La percée d’équipe

Quelles habiletés cherchons-nous à développer?

Nous oeuvrons auprès des équipes de gestion et de direction dans le but de les aider à développer les capacités nécessaires pour :

  • Naviguer efficacement au sein de la complexité et du changement;
  • Inspirer et développer leurs collaborateurs à atteindre l’excellence sur une base continue dans un contexte qui donne un sens à leur vie; et,
  • Réaliser les priorités stratégiques de leur organisation.

Chaque équipe est unique dans sa nature et sa dynamique, tout comme chaque personne dans l’équipe est unique. Notre travail met en lumière les structures sous-jacentes, les habitudes et les réactions qui restreignent l’efficacité d’équipe, et nous optimisons leurs forces et leurs qualités inhérentes. Nos interventions ont toujours pour effet de rehausser la compétence et la capacité des participants en regard de leurs rôles et pratiques de leadership au niveau individuel et collectif. Nous nous efforçons également d’accroître leur habileté à s’auto corriger et à grandir en apprenant sur une base continue, favorisant ainsi l’autonomie et la résilience de chacun à long terme.

De quelles manières soutenons-nous les changements nécessaires?

Typiquement, nos interventions auprès des équipes impliquent certains éléments clés:

  • Une compréhension des défis stratégiques auxquels fait face l’équipe dans le cadre d’affaire élargi et dans le contexte du leadership;
  • Une évaluation pratique de la capacité actuelle de l’équipe à relever les défis, à la fois au niveau des individus et de l’équipe dans son ensemble;
  • L’élaboration conjointe d’un processus menant à l’appropriation et à l’engagement envers l’apprentissage et le développement à long terme;
  • Un plan de développement et de coaching qui immerge les membres de l’équipe dans des expériences d’apprentissage mesurables et dans l’exercice du leadership dans une spirale continue d’action, de réflexion et d’apprentissage;
  • L’exploration de moyens d’accroître la capacité et la contribution de l’équipe au sein de l’organisation.

Exemples d’équipes avec lesquelles nous avons travaillé

  • Une équipe de leadership du domaine des technologies de l’information qui tentait d’intégrer son mandat multidimensionnel de manière plus efficace et d’accroître sa capacité en regard du feedback, du coaching et de l’action coordonnée.
  • Une équipe de capital de risque qui travaillait à améliorer son impact et son influence sur les conseils d’administration sur lesquels elle siège.
  • Une équipe de cadres supérieurs s’efforçant de développer leurs habiletés de coaching et de mentorat et désirant implanter un programme sur ces mêmes sujets dans l’ensemble de l’entreprise.
  • Une équipe régionale de cadres supérieurs nouvellement formée au sein d’une organisation globale cherchant à créer et à non seulement intégrer eux-mêmes des pratiques de leadership et de gestion hautement efficaces, mais à parrainer l’implantation de ce programme dans l’ensemble de l’organisation.
  • Une équipe d’élite cherchant à améliorer sa capacité à optimiser le plein potentiel de son organisation en termes de performance à long terme et de développement des personnes.

 

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